Toplam dokuz binadan oluşan, 300 dönümlük kompleks Bellagio ve Monte Carlo otelleri arasında, Strip’in tam da kalbinde göğe yükseliyor: Bulutlara uzanan 61 kat, 4,000 odalı otel-casino ve 46,000 metrekare büyüklüğünde bir alışveriş bölgesi... Lüks Harmon Hotel’inde planlanan rezidanslar, kompleks içerinde yer alan Spa merkezi ve Strip bölgesinde satılan konutlar, metrekare fiyatı bazında yeni bir rekor kırıyor. Bu inanılmaz girişim 7,000 inşaat işçisini çalıştırıyor.

Amerikan tarihinin en büyük özel imarı olarak görülen CityCenter projesinde, proje liderleri işlerin takip edilmesinde yardımcı olması için bir proje yönetim sistemini seçmek durumundaydı. Doğal olarak bu türlü devasa bir projeyi destekleyebilecek, rüştünü ispatlamış bir yazılımı tercih edeceklerdir, değil mi?
Bunu tekrar düşünün.

Bellagio çalışanlarına ait eski otopark alanı 2005 yılında temizlenecekti; böylece proje için 260 dönümlük bir alan kazandırılacaktı (Diğer 40 dönümlük alan ise daha sonra hemen bitişikteki MGM’in Monte Carlo arsasından alındı).” Bu görevin desteklenmesi amacıyla CityCenter yöneticileri proje muhasebesi ve doküman yönetim sistemlerini seçti” diye konuşuyor Tishman Construction Corp. başkan yardımcılarından Mark Bodner. Kendisi projenin baş inşaat yöneticisi.
Fakat projede yer alan dört ana oyuncunun (Tishman, MGM Mirage Design Group, Perini Building Co. (lider yüklenici) ve Gensler (lider mimarlık) halen kritik değişim yönetimi ve maliyet raporlama faaliyetlerini kontrol edecek inşaat yönetim yazılımına ihtiyaçları vardı. Ve onlar dört temel bileşenin farklı çalışma stillerini karşılayabilecek yeterlikte esnek bir sistem istiyorlardı.

“Bu tür bir projeye dört farklı kültür ve dört farklı yaklaşım getirdiğimiz fark ettik,” diye konuşuyor CityCenter projesinin hesap kontrollerinden sorumlu Bodner.